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国美商城，国美控股集团旗下大型综合性购物平台，涵盖千种品类，上万品牌，100%正品保障。买空调、冰箱洗衣机、数码、手机、彩电、电脑、​小家电、厨房卫浴、服饰、家居、百货、汽车用品等一站购齐，更有万款商品等您选！享生活 尚国美！品质低价速达，甄选好货，值得信赖！全国联保，支持货到付款，全网更低价，尽享无忧购物体验！

国美商城的战略

供应链

以商品经营为核心，提供低成本、高效率的供应链平台。同时通过开放ERP信息化平台，在订单、库存、对账、结算等环节与供应商实现信息共享，以提升周转效率、降低缺货率；并提高了与供应商合作效率，降低交易成本。

门店布局

国美通过加速优化和关闭低效门店，改善门店购物体验环境。国美2013年半年报显示，上市公司部分新增门店35家，关闭门店70家，门店数（含大中电器）达1073家，覆盖全国250个城市，同时国美还有543家非上市公司，因此国美集团总门店数为1616家。通过招租和退租等方式，上市公司部分优化门店面积约2.84万平方米。2013上半年集团单店销售和每平方米销售实现了同比及环比双增长，同店销售增长达到15.1%。

采购模式

2013年年初国美提出“低价、高毛利”的对策。通过自主经营和平台经营模式进行新品类的扩充，提高商品丰富度；把商品分为高、中、低端三类，扩大中低端的产品线。通过一步到位的采购方法，来降低采购成本。当时低价包销商品约占国美收入的20%，差异化订制的商品也约占收入的20%，常规化商品的收入约占50%~60%。通过这样的采购和商品策略，国美兼顾低价和高毛利。

物流运输

1998年，国美在中国家电零售行业，成立了以高度信息化为平台的物流系统，取消门店库房，过渡到集中配送模式，提高物流系统的运作效率。2005年10月，国美在总部成立了物流机构。国美物流中心下设项目部、运营管理部、检查培训部三大部门。项目部对全国仓储资源的整合，负责引进物流新技术并规划国美物流系统的发展方向。运营管理部负责全国的商品调拨、市内配送指导、库存商品进行全程跟踪监督与管理；截至2013年2月，国美在全国由49个分部物流中心，
200多个二、三级市场外设库。

黄金电商

2014年9月19号，一家3500平方米的黄金零售门店即将在北京西三环开业，这家门店的主人就是黄光裕。虽然黄光裕仍深陷囹圄但并不影响他对国美的全盘掌控，上半年国美电器上半年营收291.2亿元，同比增7.4%；净利润6.9亿元，同比增115.2%。更为喜人的是国美线上交易额同比提升53.7%，其中二季度单季提升64.8%。

国美商城的优势

品质

正品行货 购物无忧

低价

普惠实价 帮你省钱

速达

专业配送 按时按需

国美实施从家电零售商向“家·生活”整体方案提供商、服务解决商、供应链输出商转型的战略，以家电、家装、家居、家服务为触点，实现与用户全方位深度交互。同时，依托供应链优势和IoT物联网技术，国美全面布局智能家电、智能家居等领域，为用户提供更深度的“智慧家庭整体解决方案”。